极速pk10一分钟规律 _我为能准时下班而做的准备,以及由此的收获,同时总结下不足

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    不可能 许多人会说,做IT的想准时下班太难,尤其是在互联网公司。一点外企或国企倒能准时下班,因为是公司更像养老院。

    着实这里趋于稳定个误区:时需准时下班着实和工作数率和质量有关,取决于此人 ,而什么都没有于其它因素。公司的氛围让不想准时下班是一回事,时需高效高质工作,从而能准时下班又是另一回事。比如在工作中高效了,在下班的时刻完成了当天的工作,又必须返工,哪怕真的不得什么都没有公司里多呆,必须也时需用这段时间准备明天的活,不可能 用这段时间看些资料充实此人 ,这就能跑赢时间,久而久之收入就能不断提升了。

1 主观上要端正态度,一同计划好当天要干哪此

    哪怕事情再多,当天要干的事情完整都是时需列出来假使 量化,比如,写xx模块代码,和xx组xx人交流接口,开xx会,和xx一同测试功能,和support组一同上线代码。假使 ,什么都有事情时需并行做,比如在开会时时需写邮件,和其它开发和测试一同联调时,等待的图片 的图片 疑问的事先也是空闲的,说穿了这什么都有简单的统筹法。

    不过,事先某段时间里,我养成了一点不好的习惯,比如空闲时完整都是见缝插针地写代码,什么都有干些无关的事情,比如看各种网页,也会看手机。

    就后要要法子做了改善,尽量注意,在空闲时就尽量多赶些事情。不过看网页就像会上瘾一样,空闲时需完整不看什么都有现实,现在后要尽量看些和工作无关但和技术有关的网站,比如我最近在学python,必须就到博客园或其它地方看些python资料,不可能 看些能提升此人 收入的文章,比如股票。

    这主次的实施要点是,第一主观上不放纵此人 ,第二要看也看些有帮助的内容,而完整都是八卦你是什么的。假使 ,一旦明确此人 当日要干哪此,必须在空闲的事先就会感觉到还有其它事情,也反而不想总是 总出 到下班时才发现有活走不了的请况。

2 利用大脑的清晰程度,在不同的时间段干不同的活,一同好记性不如懒笔头

     每天早上来的事先,我脑子最清楚,这事先干些技术挑战性大的活,比如写架构代码,不可能 写设计文档,一般下午1点到2点的事先,比较想睡觉,后要干写回邮件,根据代码整理文档不可能 和别人交流扯皮,到了3点事先,脑子能恢复些,一般就review代码不可能 继续写代码。当然,每天我绝完整都是按你是什么固定模式干,但趁脑子清晰干重要活,在脑子比较模糊时干体力活,你是什么原则着实能后要提升不少数率。

     但每天会来些杂事,比如别人找来问疑问,假使 一点会和联 调是我此人 必须取舍时间的,在我请况不好的事先,照样会来些麻烦事。这时,不可能 我更要小心,把一点费脑子的事用笔记下来,不可能 和人扯皮时,也用笔记录下后面 步骤,什么都有 就不大会出疑问了, 假使 通过动笔的帮助,我不能提升沟通和处理疑问的数率。

     什么都有 做了一段时间后,后要发现,着实事情依然多,但不可能 我用了脑子好的事先干麻烦事,当我脑子不好时又有了确认,我干活出错的概率小了不少。

3 找人沟通时需用邮件和电话,但最好要当面确认,必要时需多催

    在工作中,当我们都 不可处理时需和别人商务商务合作和沟通,比如找Support发布项目,找别的Team沟通接口,当我们都 手身前的事,完整都是不可能 pending在别的人手上。

    沟通完整都是不可能 产生语义上的歧义,完整都是不可能 不可能 对方事情一多,把我当前的事情放一边了,这时,千万必须不可能 “卡在别人”就坐等了,毕竟高效干好事情是我的责任,也是当我们都 的责任。遇到你是什么请况,我一般会采取如下的策略。

    1 不可能 时需商务商务合作的事先比较简单,邮件能说清楚,那就用邮件。不可能 三言两语讲不清楚,就直接跑到对方座位旁沟通,假使 用邮件等形式确认沟通结果,不可能 对方现在有会,必须就约个时间。

    2 比如对方约定10点给东西,必须到了当我们都 确认好的时间点,但对方没动静,时需电话联系下,不可能 干脆跑到对方那边,不可能 对方着实有紧急的事,必须再定下一个多 时间点,一同邮件发送相关领导,到了下个时间点,继续上述流程。

    3 比如对方着实忙,时需我排队等,必须后要带着电脑到对方身边,边干活边等,比如后要找support更改产线配置,而前面有其它人排队,必须后要带电脑到support,边等边干活,有空闲就插入。

    4 遇到对方着实不可能 有紧急的事,必须当即处理,不可能 后要和领导沟通再安排时间计划,但不可能 我的事情也很紧急,那必须子了,必须每隔一段时间后再去催。

    上述法子的核心原则是;第一必须坐等,必要时得催,第二综合考虑优先级,必须哪此事都以我优先,必要时得调整,但必须让事情没结果地总是 拖下去。第三是态度上一定要积极主动,有了你是什么态度,就能不停地推动事情往前进了,第四要“脸皮厚”,这不可能 用在工作上着实完整都是贬义词,工作职责使然。

    遵循着你是什么原则,着实我手头的事情都会有拖沓,毕竟别的team或许有更优先的事情,但延后的程度就大大改善了,假使 哪怕延后,也共不能知道延迟多久,而完整都是遥遥无期。

4 把活分类,加带一点不重要的或没意义的事情,时需整理一点事出去

    工作高效的目的是后要的团队和此人 高效地产生价值,不可能 高效地处理一点价值不大的疑问,就违背了本意,什么都有在制定各种“高效”的战术事先,更要明确工作的目标,具体而言,要明确各种事情的优先级。

    怎样甄别事情的优先级,每个公司每此人 的策略不同,诸如“优先级高的先做”你是什么的套话,本文什么都有想讲,下面给出些我实施下来的经验。

    第一,在周会和每日站会等场合,同领导(不可能 产品不可能 其它能做决定的人)确认好事情的优先级,毕竟优先级必须由此人 说了算,一同确认哪此事情当前时需不想干。

    第二,干活总是 从优先级高的做起,一点事情,当我们都 心知肚明能不了了之的,先观望,一同上报领导,让领导决断,至于领导出面去扯皮还是干嘛,时需给出此人 的想法。

    第三,在做重要的事情前,先评估在此人 手上是否是有风险,不可能 时需人,不可能 要其它组沟通,预先提出,当我们都 一同想法子。总之,不可能 你是什么事情我干不完,就协商下,分配些活给组员,不可能 其中饱含的任务时需别的组出接口不可能 出方案,必须此人 做何必 能做好,也时需其它组一同干。

    第四,一点事情后要干,但别人事先有干过你是什么事的经验,必须时需协调下调整些活,但你是什么调整的动机绝完整都是后要此人 更轻松,绝必须以“调整”为接口推活,什么都有让整个组的数率更高,更好地发挥此人 的作用。

    在工作中,当我们都 时需不停地提升此人 的技能,更时需有深度的责任心和担当力,不过绝必须有太满的“此人 英雄主义”,也什么都有说,干活前先时需明确目标,假使 以“团队数率”为第一考量,确认好该做的和该别人做的。什么都有 我实践了一段时间,少做了不少没意义的事,直接提升了工作数率,假使 一点活在更专业的同事手里干的事先,我也没闲着,在一旁观察技巧,什么都有 我的能力一同也得到了提升。       

5 说下实践后的效果,也说下多出来的时间时需干嘛

    当我存了“不拖沓高效干活及早下班”的心思后,着实还有摸鱼的疑问,但请况好什么都有,下面归纳下实践一段事先后的效果。

    第一,有时依然必须准时下班,还时需加班,但每天下班的事先我很踏实,不可能 我干好了每天的活。

    第二,基本上杜绝了“事情到最后依然是一团糟”的请况,哪怕一点疑问必须处理,但团队和领导能第一时间知道风险,而完整都是临近截至日还在扯皮。

    第三,整此人 能用更积极的态势干好工作中的活,乃至能用更积极的法子去挣钱。

    必须多出来的时间时需干嘛?不可能 是全用在追剧刷手机就没意思。

    第一,我用一点多出来的时间来放松此人 ,毕竟时需一张一弛,比如上班时间后要用多个十分钟出去散步,下班时需用主次时间玩游戏和休闲。

    第二,有更多的时间时需积累技术,比如最近后要看不少spring cloud和python书,假使 目前此人 写书的进度也大有提升。

    第三,这段时间里当我们都 发现我在博客园写的文章数量变多了,假使 不可能 能用更多的时间构思,文章的点击量完整都是了提升。

    第四,探索和实践了其它挣钱的法子,比如去录制教学视频。

6 总结不足,归纳改进点

    1 上班的事先依然会看些无关网站,后面 我时需进一步改进,不可能 趋于稳定后要工作的心思,宁可通过散步等形式调整,不可能 去看和工作无关的技术文档。

    2  当事情多搞笑的话,后要要很烦躁,什么都有 就影响工作了。相比之下,部门经理级别的领导,事情比我还多,繁琐程度也远胜于我,但当我们都 大多都能游刃有余。后要多观察下当我们都 和别人沟通交流的做法,多揣摩当我们都 管理项目管理产品的心得,什么都有 我不能进一步提高工作数率,更能从事更高级别的活。

    3 所谓一力降十会,技术和能力强了事先哪此都会好,当前在处理一点疑问时,不可能 不想,什么都有要到处查资料到处问人,多积累相关经验事先,数率和质量一定能进一步提升。 

7 总结:假使 发心,提升此人 什么都有体力劳动

    在我发心后要早点下班后的第一个多 星期里,我技术能力并没提升,但不可能 有了意识,能用比较积极的态势处理疑问,仅仅必须,就明显感觉到了不同,事先什么都有不断总结经验不断试错不断改变法子的体力劳动。

    不怕念起,就怕觉迟,假使 当我们都 也一同下决心“要不断提升工作数率从而早下班”,就不想再怕升起“拖沓敷衍”你是什么不好的想法。坚持个把月再回顾,就会发心此人 脱胎换骨了。

    正是不可能 有了你是什么紧凑意识,什么都有我尚能在互联网公司工作比较忙的基础上写完两本书,Java Web轻量级开发面试教程和Java核心技术及面试指南。

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